2011年8月 人力资源智享会从捷培森（JFPS Group）分拆成为独立运行的业务单元，并搬到新址办公，但仍隶属于捷培森集团（JFPS Group）。 2011年9月 人力资源智享会第一份调研报告《中国人才管理状况调研报告》发布，并在上海、北京召开盛大发布会。 提供从"分拆人力资源部"热议事件看未来hr发展方向文档免费下载，摘要:从"分拆人力资源部"热议事件看未来hr发展方向最近，国内"分拆人力资源部"事件在人力资源管理界被炒得沸沸扬扬，大家在纷纷议论两位世界级的管理大师提出的两个截然不同的观点。 我们hr都知道人力资源是一个"花钱"的部门，本身不产生直接效益。在很多老板的眼里，更是如此。hr就是一个尴尬的存在： 没有hr不行，有了又嫌"拖后腿"。 因而，纵使hr觉得自己工作做得很到位了，企业的管理者思考的仍然是： 推进hr变革，发挥更大的价值。 人力资源师考试网为您提供2017年人力资源师二级考试模拟试题及答案（二）等辅导资料。 "炸掉"人力资源部，hr还剩下什么? 微励商学院-hr的黄埔军校"hr要有为企业创造价值的软实力，才能长盛不衰!"（环宇弟子班三班副班长、年薪百万的hr大咖）图文编辑：微小励（微励新媒体编辑，即将年薪百万的非hr大咖）简介：国内企业人力资源部门名称，从最早的劳资、到人事、再到人力 在互联网的浪潮中，人力资源管理应该何去何从？最近人力资源管理又站到了风口浪尖。哈佛教授拉姆·查兰和密西根大学教授戴维·尤里奇两位大师关于分拆人力资源部的激烈辩论，也表明了企业管理者对hr提出的更高要求和对hr现状的不满。
袁耀宗，百胜中国首席人力资源官 袁耀宗先生自2008年起服务于百胜中国，现任职首席人力资源官，为全中国超过400,000员工制定人力资源策略。 袁先生曾负责培训发展，人才及组织发展以及人力资源科技优化等工作。
袁耀宗，百胜中国首席人力资源官 袁耀宗先生自2008年起服务于百胜中国，现任职首席人力资源官，为全中国超过400,000员工制定人力资源策略。 袁先生曾负责培训发展，人才及组织发展以及人力资源科技优化等工作。 2011年8月 人力资源智享会从捷培森（JFPS Group）分拆成为独立运行的业务单元，并搬到新址办公，但仍隶属于捷培森集团（JFPS Group）。 2011年9月 人力资源智享会第一份调研报告《中国人才管理状况调研报告》发布，并在上海、北京召开盛大发布会。 提供从"分拆人力资源部"热议事件看未来hr发展方向文档免费下载，摘要:从"分拆人力资源部"热议事件看未来hr发展方向最近，国内"分拆人力资源部"事件在人力资源管理界被炒得沸沸扬扬，大家在纷纷议论两位世界级的管理大师提出的两个截然不同的观点。 我们hr都知道人力资源是一个"花钱"的部门，本身不产生直接效益。在很多老板的眼里，更是如此。hr就是一个尴尬的存在： 没有hr不行，有了又嫌"拖后腿"。 因而，纵使hr觉得自己工作做得很到位了，企业的管理者思考的仍然是： 推进hr变革，发挥更大的价值。 人力资源师考试网为您提供2017年人力资源师二级考试模拟试题及答案（二）等辅导资料。 "炸掉"人力资源部，hr还剩下什么? 微励商学院-hr的黄埔军校"hr要有为企业创造价值的软实力，才能长盛不衰!"（环宇弟子班三班副班长、年薪百万的hr大咖）图文编辑：微小励（微励新媒体编辑，即将年薪百万的非hr大咖）简介：国内企业人力资源部门名称，从最早的劳资、到人事、再到人力 在互联网的浪潮中，人力资源管理应该何去何从？最近人力资源管理又站到了风口浪尖。哈佛教授拉姆·查兰和密西根大学教授戴维·尤里奇两位大师关于分拆人力资源部的激烈辩论，也表明了企业管理者对hr提出的更高要求和对hr现状的不满。
1、人力资源这个名词是泊来品，人力资源管理也在不断完善之中，这个大师说要：炸掉人力资源部，那个大师说要：分拆人力资源部，所以这一职业是否会消失、是否会合并，以及如何发展，这只有天知道了，连职业都没有保证，更别说考试了。
分拆人力资源部！ _HRoot 分拆人力资源部！ _HRoot.com是领先的中文人力资源网站,HRoot网站致力于引导人力资源经理实现卓越管理。浏览HRoot网站,可找到全球最先进的人力资源管理思想和切合中国实际的管理经验。 如何解决人力资源不足-百度经验 如何解决人力资源不足,在企业生产经营过程中，市场的未知性和企业生产计划的不确定性，以及企业生产任务的临时性扩增，致使企业面临人力资源供给不足的困扰，作为企业的经营管理者，面临这种难题，我们该如何解决呢？今天，小编将自己整理汇总的职业经验分享给大家： 人力资源部如何实施分拆手术 - 应届毕业生网 人力资源部如何实施分拆手术 发布时间:2017-08-27 编辑：lqy 手机版 HR 经理是企业的高级办事员，这几乎成为大家的一种共识，实际上，在企业的实践中，HR经理的地位也的确是这样一种状态，忙于事务性的工作的时间比较多，而用于 人力资源 管理 和开发方面的 人力资源部该不该撤掉，听听蔡老师怎么说！ - 知乎
不要分拆人力资源部！ 作者：戴夫·尤里奇（Dave Ulrich） 2015-07-24 11:36:15 0 拉姆·查兰最近的文章《分拆人力资源部》掀起了轩然大波。
解构人力资源三支柱 ——hrbp、hrssc、hrcoe 目 录 1.人力资源转型与价值创造 2.初识人力资源三支柱 3.解构人力资源三支柱 4.对实施hrbp的思考 对人力资源及其管理部门，您是否有过质疑和抱怨，人力资源效率低、流程 长、不接地气；是否也认为人力资源既不创造价值，往往无法满足业务需求 a. 研发
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人力资源 15年1月号,本土hr，是时候转型了:以戴维·尤里奇经典的理论为基础，以四大角色为核心，以三支柱为标杆，结合本地化创新，创造属于本国、本企业的hr管理模式，培育成熟的人力资源团体，造就各层级的hr高手，将是本土hr在转型过程中的"必修课"。 炸掉人力资源部。 ——托马斯·斯图沃特 继托马斯·斯图沃特在《财富》杂志上扬言要"炸掉人力资源部"后，2014年7月，享誉全球的管理咨询大师拉姆·查兰也在《哈佛商业评论》上发表文章《分拆人力资源部!》时表示，"是时候跟人力资源部说再见了。我指的不是撤销人力资源部门执行的任务 比如，国内首家a股上市人力资源服务企业科锐、从 58 赶集分拆独立的斗米兼职、成功人力资源集团旗下的共享经济服务和灵活用工一站式服务平台悠客、基于"众包+众创"模式的企业服务平台好活等。